Независимая газета ТЕНЬ

ПУБЛИКАЦИИ

N 6, Март 1999

ИЗБРАННОЕ

В тени совести

ОТВРАЩЕНИЕ

Руководство Московской области развалило Уникомбанк, а затем бросило его на произвол судьбы

Наша газета “Тень” уже сообщала о возможном банкротстве Уникомбанка. Сегодня мы решили рассказать подробнее о ситуации вокруг УКБ.

Отвращение вызывает вся история вокруг Уникомбанка, в прошлом одного из крупнейших в России. Именно люди, стоящие у власти в банке, довели его практически до банкротства. Этот материал не претендует на вскрытие всех причин краха УКБ. О них знает лишь небольшая кучка руководителей банка. Но несколько штрихов к общему развалу когда-то очень надежного банка мы покажем.

Универсальный акционерный коммерческий банк -- Уникомбанк был основан в 1990 г. на базе Жилсоцбанка. Практически с первых лет своего существования УКБ уверенно пошел в гору. Он сумел удачно разместить свои акции. К концу 1991 г. его уставный фонд был всего 474,6 млн. руб., а через год уже 1,1 млрд. руб. В последующие годы за акции банка шла настоящая борьба. К концу 1997 г. уставный фонд банка составил 148 млрд. руб.

Росла из года в год и прибыль. Если в 1990 г. она составила 53,3 млн. руб., а в 1991 г. -- 408,1 млн. руб., то в 1992 г. -- уже 10,26 млрд. руб. Но, пожалуй, лучше всего банк сработал в 1994 г. с прибылью в 357,5 млрд. руб. и в 1995 г. -- 460,2 млрд. руб. Затем пошел резкий спад.

Успешная деятельность банка позволила в первые годы его существования выплачивать акционерам приличные дивиденды. Они составили за 1992 г. 147%, за 1993 -- 500 %, за 1994 -- 300%, но уже за 1995 -- всего 75 % годовых. За 1996 -- 97 годы дивиденды по обыкновенным акциям уже не выплачивались.

Возможно, я несколько утомил читателей цифрами. Но они говорят о стабильности банка. И надо было очень постараться, чтобы его развалить. В 1996 г. банк охватил финансовый кризис под “чутким” руководством председателя Правления Игоря Антонова и Совета директоров. На них лежит прямая ответственность за кризис. Банк к тому времени разросся, имел свыше 160 филиалов и территориальных отделений. В банке работало более 5600 человек. Развалить банк в таких условиях было очень непросто.

Но именно в силу разветвленности сети филиалов пошатнувшийся банк подхватила администрация Московской области. Анатолий Тяжлов подписал постановление о покупке контрольного пакета акций, а Мособлдума приняла Закон “Об участии Московской области в формировании уставного фонда УАКБ Уникомбанк в ходе седьмой эмиссии акций”. УКБ получил статус Московского областного банка, право вести бюджетные счета. И стал третьим по величине российским банком с контрольным пакетом акций в руках государства (после Сбербанка и Внешторгбанка).

Вместе с тем банк достался области дешево. Поскольку в 1996 г. были совсем другие цены и курс рубля, нежели в 1991 -- 93 годах. А 1 акция по-прежнему стоила 1000 рублей. Если в 1991 г. несколько акций равнялись стоимости легкового автомобиля, то в 1996 г. те же акции уже стоили копейки.

В том же 1996 г. в банке было введено внешнее управление и назначена временная администрация во главе с заместителем председателя Центробанка Татьяной Артемовой. Вот как она оценивала в то время проблемы банков, в которых внезапно разражался кризис: “Почему вообще банки, сталкивающиеся с проблемами ликвидности, противятся введению временной администрации? Да потому что она может легко найти все, что спрятано. Для них, наверное, предпочтительнее отзыв лицензии: тогда никто не узнает, как они дошли до жизни такой… Как правило, мы имеем дело со скверной системой управления” (журнал “Эксперт”, № 31, 1996 г.). Но что тогда послужило причиной введения внешнего управления широким кругам неизвестно. Куда ушли деньги банка? Это тайна за семью печатями. Уж не на предвыборную ли кампанию 1995 года?

Помню, как на годовом собрании акционеров в августе 1999 г., как и на многих других собраниях, я резко критиковал действия Совета и Правления банка. На том же собрании Татьяна Артемова назвала основной причиной ситуации то, что “управление банком было никаким, в банке шел саботаж, а 50 % руководителей филиалов просто “импотенты”. Таким образом, тот кризис был напрямую спровоцирован руководством банка.

На том же собрании нам, акционерам, предложили принять новый Устав банка, проект которого раздали перед началом собрания. С ним даже ознакомиться времени не было. Удивительно. Но проект устава не обсуждали на собрании. Почти все присутствующие единогласно проголосовали “за” (я голосовал “против”). Их единодушие объяснимо: пригласили в основном руководителей филиалов. А вот будущего председателя Совета Виктора Власова очень удивило то, откуда мне стало известно о собрании.

С принятием нового устава Совету директоров давались практически неограниченные полномочия. Такие, как распоряжение имуществом банка, утверждение повестки дня общего собрания акционеров, осуществление контроля над деятельностью исполнительных органов банка, использование фондов и так далее. Автоматически эти полномочия забирались у собрания, то есть у большинства акционеров. Позднее банку это выйдет боком. И акционерам тоже.

Практически все решения принимались таким же образом. На собраниях большинство выступающих пели оды руководству банка. И никто не хотел вникать в проблемы. А их было немало. Я не раз о них говорил. А подчас только один и был против тех или иных решений.

Но мои голоса ничего не значили, их было слишком мало. Почему же решения принимались почти единогласно? Да потому, что на собраниях присутствовали в основном руководители филиалов с доверенностями от рядовых акционеров. А простых акционеров почти не было. Им либо не сообщали о собраниях, либо проводили собрания в таких местах, которые вообще сложно было отыскать.

Сами же руководители филиалов голосовали всегда “за”. Объясню почему. Голосования проводились поименные. Позицию каждого директора филиала можно было проследить. Любой, кто выступил бы против предложенного Советом решения, попал бы в опалу или просто лишился работы.

По той же причине утверждались подчас низкие проценты дивидендов по акциям, на которые выделялось от 10 до 20 % чистой прибыли. Но директора не были внакладе. Вместо дивидендов они и их подчиненные получали высокую зарплату и баснословные премии. А более 20 тысяч частных акционеров не получали почти ничего.

Все предложения, выносившиеся на собрания, игнорировались и не ставились на голосование. А наглость председательствующих порой переходила все границы. Таким, например, было последнее собрание 5 марта этого года. Но о нем позже.

А в 1996 г. акционеры подписали банку приговор не только утверждением нового устава, но и избранием нового Совета директоров, который возглавил первый вице-глава Администрации Московской области Виктор Власов. А Правление -- Нина Галаничева. Именно под их руководством банк окончательно развалился. Сознательно они это сделали или нет, сказать трудно. Но то, что с их приходом огромные деньги тратились не по назначению, не вызывает сомнения.

О Галаничевой разговор особый. Она в банке работала очень давно, с момента создания Жилсоцбанка и до 1994 года. Затем с должности заместителя Председателя Правления УКБ перешла на должность заместителя начальника управления Федерального казначейства Минфина РФ по Московской области. А с июня 1996 г. вернулась и возглавила Правление Уникомбанка, покинув пост только в 1998 г. Заметим, что именно в этот период УКБ вел бюджетные счета области и районов. И под руководством Администрации Московской области транжирил деньги направо и налево.

На недавнем мартовском собрании акционеров член Совета директоров депутат Мособлдумы Павел Грудинин в своем выступлении привел ужасающие цифры. УКБ давал неоправданно высокие кредиты по 5 -- 6 млн. долларов банкам, руководители которых входили в Совет директоров Уникомбанка. Своя рука владыка. Например, АКБ “Московский национальный банк”. В нем работали члены Совета Александр Корольков, Елена Сиэрра, Сергей Соболев, член ревизионной комиссии Виктор Клепов. Получается, кредиты давали сами себе.

Но и это не все. Только за 1997 г. администрация Правления и Совета директоров потратили на себя сумасшедшую сумму в 238 млрд. руб., то есть более 40 млн. долларов. Только на Совет директоров ежемесячно тратилось по 200 -- 300 тыс. долларов. Грудинин привел пример, что член Совета Ашот Егиазарян имел 20 сотовых телефонов. Бюджетные деньги нагло прокачивались через коммерческие банки.

Добавлю, что все нарушения должна была вскрывать и пресекать ревизионная комиссия Уникомбанка, в которую входила, кстати, заместитель председателя Комитета по финансам и налоговой политике Администрации Московской области Лидия Кузьмина. Но ничего не делалось.

Добавлю, что с 1996 г. в Совет директоров входили двое заместителей председателя Мособлдумы, а с 1998 г. -- депутаты Павел Грудинин и Виталий Кузьмин. Но почему-то надзор Думы не уберег от злоупотреблений.

Каково же положение Уникомбанка сегодня? Неутешительно. На собрании были приведены такие цифры. Общий долг банка составил 500 млн. руб. ( по старому 500 млрд. руб.), в том числе 100 млн. руб. в федеральный бюджет, 50 млн. руб. -- в Пенсионный фонд, по 10 млн. руб. в фонды страхования и аж 220 млн. рублей частным вкладчикам. Будут ли возвращены эти деньги? Неизвестно. Скорее всего, нет.

Выяснилось также, что центрального офиса банка в Москве -- нового современного многоэтажного здания общей площадью более 13 тыс. кв. м и стоимостью более 600 млрд. рублей старыми у банка уже нет. Факт налицо. В 1997 г. основные средства и нематериальные активы банка снизились с 928 до 286 млрд. руб. это значит, что недвижимость банка распродается, притом, без согласия основной массы акционеров. Помните принятый устав, который дал такое право.

Но и это еще не все. В декабре прошлого года Московская область (читай -- губернатор Тяжлов) приняла решение отдать контрольный пакет акций УКБ в доверительное управление КБ “ГУТА БАНК”. При этом представители этого банка на последнем собрании сделали все возможное, чтобы в Совет директоров не попали представители Мособлдумы и Администрации Московской области. Это означает, что руководство области больше не сможет влиять на решения Совета директоров и Правления УКБ да и вообще контролировать его деятельность. Чем это обернется для банка неизвестно. А для вкладчиков тем более.

По тому, как 5 марта “ГУТА БАНК” организовал и провел собрание в Уникомбанке, по другим признакам можно судить о плачевном будущем УКБ. Новые власти ни во что не ставят частных акционеров. Ведущий собрание Алексей Харин (председатель Правления ФИА “Госинкор-Холдинг”) при принятии регламента выделил выступающим лишь по 2 минуты. Да и за это короткое время не раз прерывал их выступления. На все возмущения акционеров из зала не реагировал.

Перед собранием не было роздано никаких материалов по вынесенным на обсуждение вопросам: о развитии филиальной сети банка в Московской области и о программе реструктуризации задолженности Уникомбанка. И вообще: если контрольный пакет уже продан, то остальные акционеры на собрании не более чем слушатели. Они не могут повлиять ни на одно решение. Можно было только кратко выразить свое мнение с трибуны, что я и сделал (выступление публикуется ниже). А вот предложение акционеров заслушать Галаничеву, виновную в развале банка, не прошло. Хотя большинство поддержали эту идею. Впрочем, Галаничева после своей “плодотворной” деятельности стала заместителем главы Администрации Московской области. Надо полагать, за “особые” заслуги. Собрание она спокойно могла послать куда угодно.

И еще. До собрания “ГУТА БАНК” разослал предложение продать акционерам свои акции. Как выяснилось, по смехотворной цене 10 копеек за акцию стоимостью 1000 рублей. Цель одна: скупить у акционеров акции по дешевке и стать полноправными хозяевами банка. При всех долгах УКБ имеет еще немало активов и недвижимости в разных городах России, которые не помешают любому банку. Учитывая, что в 1998 г. УКБ впервые сработал с убытком, “ГУТА БАНК” имеет шансы на успех. Возможно, Уникомбанку осталось жить не так уж долго. Может быть, не более года.

Так что если вкладчикам в очередной раз не вернут деньги из Уникомбанка, пенсионерам задержат пенсии, федеральным служащим вовремя не выплатят зарплату -- скажите спасибо Администрации Московской области, Мособлдуме, которые, владея Уникомбанком, просто развалили его, а теперь бросили на произвол судьбы.

Станислав СТУЛОВ,

акционер Уникомбанка с 1992 года.

На снимке: здание головной конторы УКБ, теперь ему не принадлежащее.

ОТ РЕДАКЦИИ:

Руководство Дмитровского филиала Уникомбанка сообщило, что возврат денежных вкладов гражданам не прекращался. И пока оснований для паники нет.

Выступление акционера Стулова С.С. на собрании акционеров 5 марта 1999 года

Уважаемые акционеры!

Я здесь Дмитровский район представляю.

Я уже устал за все эти годы выступать на собраниях Уникомбанка с критикой, предложениями. Это уже шестой мой выход на трибуну. Но как видно, критиковал мало. Все время, как об стенку горох. Никто никаких выводов из критики не делал. Руководство банка давно зажралось, хотя и меняли его периодически. Банк фактически прогорел. Даже простые люди на него смотрят как на собачье дерьмо, с отвращением.

Все это результат неудовлетворительной работы Правления и Совета директоров банка, который мы в очередной раз переизбираем. Большое им “спасибо”, что угробили когда-то цветущий и богатейший банк России категории 1А -- высшей категории надежности. Ничего не изменило придание банку статуса областного и покупка практически контрольного пакета акций областными властями, которые по дешевке скупили этот пакет. Ну, мы знаем, инфляция как шла. И кто последний покупал, тот по дешевке все скупил. Именно под неумелым, если не сказать преступным руководством Администрации Московской области, при Совете директоров, который был этой самой администрацией предложен, у банка в 1997 году основные средства уменьшились на 642 млрд. рублей. Куда делись эти основные средства, объясните мне.

Хотелось бы и другое знать. В 1996 году мы избрали в Совет директоров таких известных людей как Виктора Власова -- первого вице-главу по экономической политике Администрации области, Валерия Гальченко -- заместителя председателя Мособлдумы, Аллу Грязнову -- ректора финансовой академии при Правительстве России, Николая Кечкина -- первого заместителя председателя Мособлдумы, кучу банкиров и других вроде бы умных людей. В 1998 году Власов опять переизбран. Но почему же тогда так плохи дела в банке? Что это -- некомпетентность или вредительство, тогда их надо отдавать под суд. Как тот же Власов, который у нас сегодня переизбирается, может руководить экономикой области, если он даже в банке не смог навести должный порядок, являясь представителем администрации и председателем Совета директоров этого банка. А чему может научить ректор финансовой академии своих слушателей? Как разваливать банки?

В связи с этим мне хотелось бы знать, какие суммы были выплачены всем членам Совета директоров за период их работы? Еще один вопрос, о котором уже не раз говорил. Почему в Совете директоров нет рядовых акционеров? Опять нам навязывают одних клерков компаний, банков. Кто их конкретно подбирал? Вот пусть выйдет сюда и скажет, по какому принципу подбирались люди?

Следующий вопрос, волнующий не только меня, но и многих акционеров нашего филиала. Что стало с центральным офисом Уникомбанка? Почему мы сегодня заседаем не в нем? Что, этого офиса уже нет у банка? Насколько я помню, он строился на наши деньги, и мы, акционеры, направляли часть прибыли на его строительство в ущерб дивидендам. Точно также нас интересует судьба всех остальных объектов недвижимости банка на территории области? Все ли они по-прежнему на балансе банка или безответственные высокопоставленные люди их успели распродать? Прошу незамедлительно дать ответ на этом собрании.

Еще вопрос. Почему акционерам чинятся препятствия в участии в собраниях банка? Ну, это вопрос к прошлому составу. В прошлом году годовое собрание проводилось в каком-то засекреченном месте то ли в лесу, то ли еще где-то. Я накануне звонил в центральный офис и мне никто не смог объяснить, как добраться до этого места.

В 1996 году я уже предлагал на собрании провести в банке тщательную ревизию расходования средств, в том числе по фонду промышленников и коммерсантов, выявить злоупотребления должностных лиц. Было ли это сделано, какие выявлены злоупотребления? Кого привлекли к ответственности? Это все вопросы к Совету директоров, который мы сегодня переизбираем.

В сложившемся положении банка виноваты, кроме Правления, Совета директоров и Администрации области также и директора филиалов. Именно они, имея на руках огромные пакеты акций и доверенности акционеров, практически единогласно принимали любое предлагаемое верхушкой решение на прошлых собраниях. Что и привело ко многим проблемам в банке.

В заключение предлагаю до отчета старого Совета директоров не переизбирать этот Совет. И последняя реплика. Сегодня председательствующий товарищ Харин. Я предлагаю, если будут выборы, ему не отдавать голосов в поддержку. Потому что так, как он сегодня вел себя на этом собрании и как затыкал рот акционерам, я думаю, он не достоин быть членом Совета директоров.

Благодарю за внимание.

(Бурные аплодисменты).

Памяти Аллы Дмитриевны СТУЛОВОЙ

     11 марта 1999 года после тяжелой и продолжительной болезни ушла из жизни прекрасная женщина Алла Дмитриевна Стулова.

Она родилась 9 апреля 1932 г. в городе Шахты Ростовской области. Окончила Дмитровскую вечернюю среднюю школу рабочей молодежи и Московский электровакуумный техникум.

С 1949 г. работала счетоводом Дмитровского отдела Сельхозснабжения, с 1950 г. -- контролером ДМО Мособлэлектро, с 1954 г. -- на заводе п/я № 124. С 1957 по 1971 г. трудилась на Дмитровском экскаваторном заводе техником-планировщиком и бухгалтером. Затем с 1971 г. работала инженером сектора пропаганды «ГОСИНТИ», с 1973 г. -- начальником учебного пункта треста «Мособлстрой» № 19, а с 1978 по 1982 г. -- ревизором АТК-22 треста «Мособлстройтранс».

Член ВЛКСМ с 1951 г., КПСС -- с 1954 г.

Неоднократно была победителем соцсоревнования, награждена почетными грамотами и нагрудными знаками.

А.Д.Стулова вырастила двоих сыновей, один из которых трагически погиб менее 2 лет тому назад. Ее помнят как доброго и отзывчивого человека. Очень любила цветы и красоту.

Добрая и светлая память о ней навсегда останется в сердцах знавших ее людей.

Родные и близкие.

Резонанс Газета выступила. Что сделано?

         «ДЕНЬГИ НА ВЕТЕР»

В заметке под таким заголовком («Тень», № 1) говорилось о вскрытии свежего асфальта и нерациональном расходовании средств. Имелись ввиду новые траншеи на ул. Кропоткинской Дмитрова.

В редакцию в феврале пришел ответ из МП «Дмитровская теплосеть». В нем говорится:

«Магистральная теплосеть по ул. Кропоткинской, по которой транспортируется тепло во 2-ой микрорайон подлежала капитальному ремонту с заменой теплопроводов к началу отопительного сезона 1998-1999 гг.

В апреле 1998 года все заинтересованные (в том числе дорожные) организации были предупреждены о предстоящих работах на тепловых сетях, однако их проведение стало возможным только при появлении средств на капитальный ремонт.

Предприятие, также, как и все жители, заинтересованы в благоустройстве города и «жестокость» обращения с дорогами не является сутью его работы.

А вот в прямой речи во 2-ом столбце заметки -- действительно много «ветра», желчного злопыхательства и непрофессионализма автора (надо-бы знать о чем пишите!).

С уважением А.М.Лукичев.

ОТ РЕДАКЦИИ:

Благодарим за ответ уважаемого директора. Однако, вряд ли редакция виновата в несогласованности действий служб города и выбрасывании денег на ветер. Тем более в то время, когда все коммунальные службы постоянно жалуются на нехватку средств. Экономить надо деньги народа. Очень уж дорого обходится горожанам тепло в домах.

         «ДЕТСКОЙ ПЛОЩАДКЕ БЫТЬ!»

В реплике под таким заголовком («Тень», № 1)  говорилось о странном порядке застройки города Дмитрова и борьбе ТОО «Дакота» за строительство детской площадки вблизи вокзала. Затем в № 2 в заметке «Деткам будет веселее» мы сообщили, что глава района Валерий Гаврилов поддержал идею строительства детского городка.

Новое февральское письмо в редакцию от главного архитектора нас просто обескуражило. Цитируем.

«На публикацию в номерах 1,2 газеты «Тень» за 1998 г. по вопросу строительства детской площадки на территории, прилегающей к привокзальной площади сообщаем, что фирма «Дакота» направила письмо в Администрацию Дмитровского района по размещению детской площадки, детского кафе и зала игровых автоматов. Указанные объекты в письмах были названы «детским городком». Почему-то в публикации газеты речь идет только о детской площадке.

В ответе Администрации от 06.10.98 г. за № 1432 был объяснен отказ в разрешении строительства.

Еще раз напоминаем Вам, что размещение вышеперечисленных объектов невозможно ввиду продолжения улицы Почтовой с выходом на ул. Московскую, что соответствует проекту детальной планировки города Дмитрова.

Главный архитектор Дмитровского района В.С.ГОЛЕВ.»

ОТ РЕДАКЦИИ:

Вот тебе бабушка и Юрьев день. А как же быть с заверениями главы района?  С решением Совета депутатов Дмитровского района от 13.11.98 об отсрочке ТОО «Дакота» уплаты земельного налога за 1998-99 гг. в связи со строительством детского городка? Вообще, кто же в районе принимает последнее решение? Кто главный?

         «МЕДЛЕННОЕ УМИРАНИЕ»

В аналитическом материале под таким названием его автор Василий Урубков поднял проблемы снижения сельскохозяйственного производства в Дмитровском районе и необходимости создания МТС («Тень, № 2). В феврале в редакцию пришел ответ на публикацию из администрации района.

В ответе говорится:

«Хозяйства Дмитровского района в 1998 году реализовали более 31 тысячи тонн овощей и 8,2 тыс. тонн картофеля. Договорные обязательства по поставке овощей в г. Москву выполнены на 104 %, картофеля -- на 142 %.

За активную работу по обеспечению уборки урожая и выполнению договорных обязательств по поставке овощей и картофеля в г. Москву Дмитровский район награжден Почетной грамотой Правительства Московской области. Овощеводы района отгрузили в Москву более 9 тыс. тонн моркови, -- это наибольший объем среди 39-ти районов Московской области.

Хозяйства района перевыполнили договорные обязательства по сдаче молока на 106 % (23,2 тыс. тн), по мясу на 114 % (2,3 тыс. тн).

Руководители сельхозпредприятий поставили цель не только сохранить производство, но добиться увеличения продукции полей и ферм.

Совместно с фондом «Русские фермы» намечаем организовать сервисный пункт на базе «Агромехсервиса» по оказанию технической помощи сельскохозяйственным предприятиям и фермерским хозяйствам. Организуем переработку и предпродажную подготовку овощей и картофеля на базе «Агро-Дмитров».

На территории фермерского хозяйства Москвина намечаем построить современную молочную ферму на 100 коров с переработкой молока.

Планируется внедрить финскую технологию конвейерного производства зеленых культур на тепличном комбинате Яхромского совхоза-колледжа.

На птицеводческой -- инкубаторной станции ведется реконструкция для получения бройлеров и перепелов, и восстановлено производство яйца и птицы во Внуковском.

Основная задача работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности стабилизировать производство. В этом направлении шел разговор руководителей района с Министром сельского хозяйства Российской Федерации В.А.СЕМЕНОВЫМ при посещении Дмитровского района летом. Министр дал высокую оценку организации сельскохозяйственного производства и предприятиям переработки Дмитровского района.

Заместитель главы администрации Дмитровского района В.Н.ИГНАТКОВ».

         «КРИЗИС ДОШЕЛ ДО МИЛИЦИИ»

Так называлась заметка, в которой сообщалось о несвоевременной выплате денежного содержания сотрудникам дмитровской милиции и появлении на улицах города заезжих попрошаек («Тень», № 1).

В марте редакция получила ответ из Дмитровского УВД следующего содержания:

«На запрос информации о мерах, принятых по материалу «Кризис дошел до милиции», опубликованному в газете «Тень», сообщаю, что данные вопросы относятся к компетенции ГУВД МО, МВД РФ и Правительства Российской Федерации, так как финансирование Дмитровского УВД осуществляется из областного и федерального бюджета.

Начальник Дмитровского УВД подполковник милиции А.А.Осипенков».

         «ТУАЛЕТЫ В АДМИНИСТРАЦИИ ЗАСЕКРЕЧЕНЫ»

Заметка под таким заголовком вышла в газете в октябре прошлого года («Тень, № 1). В ней упоминалось о новшестве, введенном в администрации Дмитровского района, где на туалеты были установлены кодовые замки. Чтобы, значит, посторонние люди не могли попасть в туалет.

В середине марта редакция, наконец, дождалась ответа из администрации. В нем сказано:

«На запрос информации о мерах, принятых по материалу «Туалеты в администрации засекречены», опубликованному в газете «Тень», сообщаю, что содержание данной заметки не является актуальным или проблематичным и нет оснований для переписки с редакцией по данному вопросу.

Начальник общего отдела Администрации Дмитровского района Т.Н.Майорова».

ОТ РЕДАКЦИИ:

Разумеется, для администрации этот вопрос не актуален. И вряд ли проблематичен. Ведь все ее сотрудники спокойно могут посетить туалеты, покурить там и справить нужду. А что до остальных, так это, видимо, их проблемы. Жаль только, что даже в таком мелочном вопросе администрация не идет навстречу людям. Не говоря уже о более актуальных проблемах.

Под знаком судьбы РЫБЫ 21 февраля -- 20 марта

НЕЦЕНЗУРЩИНА НЕ ПРОЙДЕТ

Людмила Павловна БЛИННИКОВА родилась 6 марта 1943 года в Тамбовской области.

Окончила Дмитровскую среднюю школу № 1, ремесленное училище № 43, заочный швейный техникум и Московский химико-технологический институт по специальности инженер-технолог в 1969 г.

Работала на фирме “Юность” мастером, с 1971 г. -- инструктором Дмитровского горкома комсомола, с 1974 г. -- инструктором отдела пропаганды и агитации Дмитровского ГК КПСС. С 1982 г. по настоящее время -- главный редактор Дмитровской городской редакции радиовещания.

“Почетный радист” России.

Имеет сына и дочь. Не замужем.

-- Людмила Павловна, знак зодиака Рыбы, под которым Вы родились, замыкает гороскоп. Рыбы относятся к стихии вода, конкретно, подземная вода. Они предпочитают уклоняться, обходить препятствия, нежели бороться с ними. Но главное -- умение проникать, продвигаться, несмотря ни на что, и затоплять и побеждать. Вы видите в себе эти качества?

-- Да, так оно видимо и есть, поскольку, в общем-то, в жизни мне повезло. Благодаря этим качествам я прошла в жизни все ступеньки, начиная от учебы в ремесленном училище, вечернем техникуме, институте, окончила курсы иностранного языка, экскурсоводов. И работала после этого на высоких должностях. Наверное, это помогает в жизни -- эти качества, присущие знаку зодиака.

ИЗ ГОРОСКОПА

Рыбы где-то на полпути между нулем и бесконечностью. Они колеблются между плохим и величественным, между монастырем и тюрьмой, от невинного соглашательства до мазохистского уничтожения.

-- Каким образом Вы попали в радиожурналистику?

-- Вопрос, в общем-то, не случайный, поскольку закончила я Московский технологический институт, образование швейное. Но так случилось, что после окончания института я попала на работу в Дмитровский горком комсомола, не проработав на объединении “Юность” и года. Затем в Дмитровский горком партии, где курировала средства массовой информации. Раньше это было, не будем скрывать. Курировала газеты, участвовала в проведении демонстраций. Работая в горкоме комсомола, часто приходилось писать выступления вышестоящим руководителям.

В горкоме партии работала в отделе пропаганды и агитации. Название само за себя говорит. Здесь работа состояла именно в том, чтобы писать. Мы были инструктора. Писали выступления, сами выступали на партийных собраниях, на встречах с жителями.

-- Как главный редактор Дмитровского радиовещания Вы постоянно влияете на умы и сердца людей. По сути, участвуете в формировании общественного мнения. Вы ведете прямые эфиры с руководителями, готовите информационные выпуски. Как Вы справляетесь с этим напряжением? Ведь всегда надо думать что сказать, как сказать.

-- Наиболее эффективная форма влияния на умы, настроения наших людей -- это действительно разговор в прямом эфире, от которого никуда не денешься. Это не подставное, где можно записаться. Это вопрос впрямую и ответ впрямую.

Что помогает? Наверное, все-таки знак зодиака Рыбы, поскольку люди этого знака интуитивны. И интуиция во многом помогает. Да, напряжение огромное, особенно во время прямых эфиров. Но интуитивно чувствуешь, что помогает выйти из сложнейших ситуаций.

ИЗ ГОРОСКОПА

Отношение к работе скорее интуитивное, чем рациональное, им надо работать в собственном ритме.

-- Помните ли Вы курьезные случаи?

-- Курьезных случаев была масса. Сейчас сразу не вспомнишь. Но всегда палец или рука на пульте. Боишься, то ли там кто-нибудь куда-нибудь пошлет или что-то еще. Но рука на пульте, чтобы сразу выключить. Чтобы радиослушатели не стали свидетелями нецензурного выражения.

-- Ваши любимые цветы?

-- Любимые цветы пионы.

-- В чем вы находите радость в жизни?

-- Радость жизни в общении с природой, в общении с людьми.

ИЗ ГОРОСКОПА

Рыбы обычно понимают всех и каждого, кроме себя.

-- Скажите, бывает ли на Вас как главного редактора давление со стороны администрации Дмитровского района либо других властных структур?

-- Смело могу ответить нет, не лицемеря. Почему? Потому что они знают мой характер. Ни со стороны администрации района, ни со стороны администрации области (учредителями они у нас являются) давления никогда не было. Думаю, не будет. Если даже будет, я смогу выйти из этой ситуации. Опять же благодаря своему знаку зодиака.

ИЗ ГОРОСКОПА

Они не навязывают свою власть, “не давят” и отклоняются от давления свыше.

-- Не так давно Дмитровское радио стало вещать не только по проводу, но и на радиочастоте 102,8 МГц. Фактически, из всех средств массовой информации у вас должна быть самая большая аудитория. Скажите, люди обращаются на радио помимо прямых эфиров со своими проблемами? Присылают письма? И если да, то как вы им помогаете эти проблемы решать?

-- Несомненно, кроме прямых эфиров поступает много писем, особенно телефонных звонков. Начинаешь рабочую неделю в понедельник именно с этих телефонных звонков. Видимо, накапливаются проблемы у людей за выходные дни. Помогаем решать. Может быть, не особенно глобальные вопросы, даже пусть мелкие. Но мы помогаем. Люди высказывают нам благодарности, в прямом эфире дозваниваются. Мы стараемся разобраться прежде, чем свалить или перевалить на какую-то службу. Я работаю уже около 20 лет. Все вопросы решались.

-- Последний вопрос: любовь Вас когда-нибудь посещала?

-- А как же. Без этого нельзя. Это стимул жизни.

Интервью взял Станислав СТУЛОВ.

На снимке: Людмила Блинникова на рабочем месте.

Фото Валерия Соловьева.

(Газета "Тень", № 6, март 1999 г.).

Независимая газета "ТЕНЬ" Газета "ТЬМА" Молодежная газета "СВЕРСТНИК" 03.07.2015 © Газета "Тень", 2015

Хостинг сайтов, VDS / VPS, Конструктор сайтов QuSiter,
Регистрация доменов .ru, .рф, .su, .com, .net... ,Создание сайтов