Независимая газета ТЕНЬ

ПУБЛИКАЦИИ

№ 34, Март 2009 2 страница

Под знаком судьбы

Рак. 22 июня – 22 июля

ТОЛЬКО С ВЕРОЙ

Эксклюзивное интервью главы Дмитровского муниципального района Валерия Гаврилова главному редактору газеты «Тень»

БИОГРАФИЧЕСКАЯ СПРАВКА

Валерий Васильевич Гаврилов родился 18 июля 1953 года в деревне Кузнецово Дмитровского района Московской области. 

Образование высшее. В 1982 г. окончил Всесоюзный заочный инженерно-строительный институт по специальности ПГС, квалификация – инженер-строитель, в 1997 г. – Российскую академию государственной службы при Президенте РФ по специальности юриспруденция, юрист.
     В 1972 – 1974 гг.
на военной службе по призыву в Вооруженных Силах СССР. С 1971 г. работал на Дмитровском домостроительном комбинате, в СМУ треста «Мособлстрой № 19» монтажником, бригадиром и мастером.

С 1982 по 1987 г. – инструктор Дмитровского ГК КПСС.

С 1987 по 1996 г. – заместитель, первый зам. председателя, председатель исполкома Дмитровского городского Совета народных депутатов.

В 1991 г. назначен главой Администрации, а в 1996 г. избран Главой Дмитровского района. Победитель конкурса «Российский мэр-95». В 1999, 2003 и 2009 гг. вновь всенародно избран Главой Дмитровского района.

Награжден орденами «Почета», «За заслуги перед Отечеством» 4 и 3 степеней, «Ивана Калиты», медалями «За отвагу», «За трудовую доблесть», «За безупречную службу», почетными знаками и знаками отличия «За заслуги в развитии физической культуры и спорта», «За заслуги в развитии олимпийского движения в России», «За заслуги перед Московской областью», знаками Губернатора Московской области «За полезное», «За труды и усердие», «Благодарю», «Во славу спорта», орденами РПЦ Святого Благоверного князя Даниила Московского 2 и 3 степеней, Преподобного Андрея Рублева 2 степени.

Лауреат Национальной общественной премии им. Петра Великого, 5 Всероссийского конкурса «Лучший муниципальный служащий».

Почетный гражданин города Дмитрова. Кандидат экономических наук (2003 г.). Полковник запаса.

Автор книги «В одном подмосковном районе». Женат, имеет сына и дочь, трое внуков.

 

– Валерий Васильевич, в прошлом году Вам исполнилось 55 лет! Из них около 18 лет, то есть треть своей жизни, Вы являетесь руководителем Дмитровского района. За то же время сменилось немало руководителей страны и Московской области. Значит ли это, что Вашей работой довольны и жители, которые голосовали за Вас, и вышестоящее руководство?

– Прежде всего, довольны или не довольны – этот вопрос всегда стоит на выборах. И мы регулярно, как минимум раз в квартал, проводим опрос населения об отношении к власти, ко всем структурам власти. И сегодня на территории Дмитровского района жители отдают большее предпочтение, можно сказать, власти местной. Это как минимум на сегодня 75 – 77 процентов.

Дело не в том, сколько ты проработал, а сколько дмитровчан тебе доверяют. Если доверие меньше, чем у половины населения, то надо уступить место другим, более опытным, зрелым, умеющим работать, прежде всего, с людьми и для людей.

За все время моей работы на посту главы района приоритетом была социальная сфера, то есть все составляющие полноценной жизни любого дмитровчанина  от ребенка до пожилого человека. И тот курс, который мы взяли с начала моего выдвижения, население поддерживает.

– Вы не раз говорили, что район живет одной дружной семьей? Что Вы имели в виду?

– Жить и работать на территории района, где тебе знаком и дорог каждый уголок, особенно ответственно. К счастью у дмитровчан есть особая черта: они не остаются равнодушными ко всем высказываниям и поступкам местной власти. Например, когда мы впервые за много лет начали благоустраивать центр города – сажали цветы, деревья, устанавливали фонари, делали фонтаны, то большинство из них за ночь было вырвано, выкопано, разбито, сломано. Но я принял решение, что на каждое выкопанное дерево я посажу два, на каждый разбитый фонарь я установлю два  и так далее. И незаметно, год от года, люди стали привыкать к цивилизованным, красивым условиям жизни. На сегодняшний день люди не только перестали ломать, но сами стали активно принимать участие в благоустройстве и сохранении земли, на которой они живут. Особо приятен и тот факт, что к этому приучена и наша молодежь. Вы посмотрите, в акции «Лето добрых дел» число девчонок и мальчишек с каждый годом только растет.

Не надо забывать, что жизнь района это не только красочная ширма из убранных улиц, отремонтированных зданий, цветущих скверов. Это, прежде всего, трудовые будни предприятий, расположенных на его территории. Да, было нелегко вовлечь всех директоров, а значит и трудовые коллективы в общественную жизнь района. Раньше каждый варился в собственном соку, а сегодня все предприятия района социально ориентированы.

Но это вовсе не означает, что власть перекладывает свою работу на плечи населения. Все структурные подразделения муниципальной власти и все представители госструктур, расположенных на территории района, предупреждены, что нет чужих проблем. Есть вопросы, которые мы все решаем сообща, исходя из реальной ситуации. А если кто-то против такого положения дел, то он не в нашей цепочке. И, как правило, долго у нас не задерживается.

– На некоторых руководителей районного масштаба совершались покушения, которые нередко заканчивались летальным исходом. Насколько мне известно, у Вас нет личной охраны, но в то же время наверняка бывали серьезные конфликты с представителями тех или иных структур? Вы никого не боитесь или верите, что Вас это не коснется?

– На мой взгляд, в стране самая главная проблема не терроризм, а, прежде всего организованная преступность. И я вспоминаю начало 90-х годов, когда у нас стреляли, поджигали, «заказывали», когда предприниматели и весь бизнес платил, кроме государственной казны и в другую казну, так называемую крышу. Я для себя поставил задачу – это были 96 – 98 годы, чтобы это черное пятно убрать из Дмитровского района. И сегодня скажу, что на территории Дмитровского района нет таких преступных группировок, которым бы поклонялись и которые были бы альтернативой власти. Хотя в ряде районов, в том числе и в Подмосковье, это присутствует.

И говорить о том, ходить с охраной или не ходить с охраной, это дело относительное. Если тебя сегодня «закажут», то уберут и с охраной с любой.  Это первое. Но враги есть или нет? Они, я скажу, есть. И, во всяком случае, каждый человек, если он будет заглядывать в рот, руководитель моего ранга будет заглядывать в рот каждому, то он будет просто управляемым таким человеком. Я этого не хотел, потому что иначе можно все продать, можно все отдать. Я руководствуюсь принципом: тот вопрос, который решался бы, преследовал цели, прежде всего, чтобы район получил от этого благополучие, развитие, положительный эффект. А не то что, кто-то пришел, попросил очень крутой человек, и ты должен ему решить эту задачу.

Такой пример. Одна недалекая история. Пришел один руководитель, бывший, правда, руководитель федерального уровня, попросил отдать завод одному его приятелю. Вот просто отдать. Мы знаем, ты управляешь районом, тебе все подчиняются. И в течение, наверное, часа меня уговаривал на эти все дела. Но когда я его выгнал из кабинета, он, попрощавшись, сказал, что у тебя возникнут серьезные проблемы. И у меня могли проблемы возникнуть через Караулова. Мы знаем, кто такой Караулов, который действительно работает на заказные статьи. Но хорошо, что вмешались великие сильные люди и сняли это дело. Так что мы от этого не застрахованы, к сожалению.

На сегодня не то что многие, но часть нашей прессы, к сожалению, заказная. Платятся деньги, и тебе «пришьют» все, что угодно. Порой ты даже не знаешь, откуда этот вопрос возник. Но я вот чем руководствуюсь: прежде всего, надо делать дела. Надо выстраивать человеческие отношения в районе. И быть порядочным человеком на территории своего района. А народ сам разберется во всяком случае.

Я вспоминаю, как на Лужкова Доренко такую «грязь» выливал, а все же после этой «грязи» более 70 процентов москвичей ему доверили. Я думаю, правда и справедливость все же должна восторжествовать и в это время.

– Теперь о чистоте кадров, которые у вас работают. Уже не один сотрудник Администрации был привлечен к уголовной ответственности за взятку. Как вы боритесь с тем, чтобы таких случаев не было? Много ли уволено сотрудников, скомпрометировавших себя? И куда уходят такие люди?

– За всю мою историю было всего два случая. Кстати, мой принцип: если человек взял у государства, он должен сидеть. И никакой поблажки, никаких ходатайств там за то, что человек якобы оступился. Надо просто видеть. На совещаниях со своими руководителями я всегда об этом говорю. Если где-то кто-то тебе по каким-то договорам выделяет финансирование на регион, ты должен эти деньги направить только на укрепление социальной базы района. Если эти деньги идут на другое направление, есть закон, и я думаю, что закон должен здесь восторжествовать независимо от званий, от должности, независимо от уважения людей.

И я бы не сказал, что здесь есть прецедент – вот последний случай произошел с Крыловым. Но, к счастью, это не наш человек, это не дмитровчанин. Посоветовали мне его взять на ЖКХ бывший министр обороны Павел Сергеевич Грачев, с области ряд уважаемых руководителей. Вот они не наши люди, к сожалению, они и есть не наши люди. Они на сегодня должны получить справедливое наказание и где-то в отдаленных местах находиться.

– Знаете, за 10 лет своего существования газета «Тень» ни разу не брала у Вас интервью. Но 13 лет тому назад, в 1995 году, Вы дали мне интервью для молодежной газеты «Сверстник». Говоря о проблемах молодых, Вы тогда откровенно признались: «…сегодня я не представляю, как в этой ситуации молодежь выживает». То время было сложным, переходным периодом. А как сегодня, молодым легче стало жить?

– Ну, прежде всего мое отношение к газете «Тень». Я не скрою, я вначале воспринимал так. Я сам в спорте боксер, и считал всегда: ты получил удар и должен ответить на этот удар. Но жизнь учит людей. Со временем ты становишься мудрее. Когда есть сегодня структура в лице, к примеру, даже прессы, она тебе дает знать, что не так все в этой жизни хорошо. Понятно, у нас очень много хороших и позитивных моментов, но в то же время мы должны понимать, что отрицательных моментов больше. И когда кто-то тебе напоминает об этом, я к этому не отношусь спокойно, а все переходит на тех моих ответственных помощников, кто за эти вопросы отвечает. Это первое.

Что касается молодежи. Давайте вспомним, что было до 90-х годов. В принципе, была четкая идеология, и от этой идеологии никто не имел права не влево, не вправо уйти. Вот поставили в одну колею. Никакого информационного поля не было, все было блокировано. Сегодня, после 90-х годов, к нам пришло очень много грязи. Она и сегодня продолжается. И когда эта грязь информационная пришла, то соответственно наша молодежь в большей степени эту грязь стала как-то впитывать в себя. У нас не было защиты и противодействия, чтобы как-то ее от этого дела оградить. Но сегодня мы создали хорошую социальную базу, мы стали, во всяком случае, богаче.

Когда я пришел на пост главы, бюджет был всего около 270 миллионов рублей. Сегодня у нас бюджет 3,5 миллиарда рублей. То есть мы создали для себя нормальные финансовые условия, которые решают вопросы создания социальных баз, в том числе и для молодежи. Смотрите, сколько мы построили спортивных и социальных объектов. Мы для молодежи в школе дополнительно содержим 600 преподавателей. Это дополнительное бесплатное образование и воспитание. То есть сегодня я в молодежи уверен. Я понимаю, есть некоторые проблемы. Я не скрываю, что есть наркомания, алкоголизм, проституция, токсикомания, но это совершенно уже другие цифры, чем было в 90-х годах.

Мы сегодня создали базу, где молодежь может получить хорошее образование и воспитание. А когда эти два качества у молодежи будут присутствовать, за нее мы можем быть спокойны.

– Что Вы сделали в жизни не так, как следовало бы, о чем теперь жалеете?

– Если говорить как о руководителе, в жизни я себе никогда, наверное, не прощу как строителю, что сегодня у нас нет домостроительного комбината. Вот это самое главное для меня. Потому что был самый крупный домостроительный комбинат в Московской области. Я не хотел бы говорить, кто это сделал. Этот человек сегодня уехал из Дмитровского района, потому что он просто не имел права здесь жить.

Мы сегодня исправляем эти ошибки. Уже сегодня два комбината выпускают строительные материалы для жилых домов, скоро будет третий, но мы потеряли очень много времени в том, что отсутствовала дешевая база, которая давала бы нам возможность строить дешевое жилье. Но ошибку эту исправил.  Я думаю, в ближайшее время все это уже будет у нас.

ИЗ ГОРОСКОПА

Интеллект западает в душу «от темноты». Рак обладает хорошим интеллектом, невероятной памятью, он только не должен пользоваться ею для самокопания, сожаления и мести.

– Вы тяжело переживаете неудачи? Или их не бывает?

– У меня неудач каждый день бывает несколько. Я скажу, здесь сидишь, как на электростуле. Такого нет, чтобы в течение часа ты не получил какую-то информацию, которая дает право вздрогнуть тебе довольно-таки нормально. Я думаю, что этого бояться не надо. И к этому привыкать не надо. Потому что человек, который привыкнет, уже будет слабо реагировать на ту или иную проблему. Во всяком случае, это тоже закалка. И надо заниматься собой, своим здоровьем. Когда человек будет заниматься своим здоровьем, он сможет воспринимать это. Вообще сегодня жить и работать стало интереснее, но особенно в этот год намного сложнее.

ИЗ ГОРОСКОПА

Раки легкоранимы и впечатлительны, придерживаются общественного мнения. Они симпатичны и добры. К ним идут люди, нуждающиеся во взаимопонимании. Они всегда остаются самими собой, терпеливы.

– Можно личный вопрос: когда Вы стали верить в Бога и ходить в церковь?

– Я верить стал в Бога после реконструкции Дмитровского кремля, Успенского кафедрального собора. Когда приступили к его реконструкции, был 2003 год. Денег не было практически. И назвали цену всей реконструкции порядка 25 миллионов рублей. А обошлась эта реконструкция более 100 миллионов рублей, таких средств просто не было. В жизни надо всегда ввязываться в ту или иную проблему. Только с верой надо ввязываться. И пришла помощь. Я сам не ожидал, но за короткий срок нам удалось найти эти деньги.

Но главное потом. Включились жители нашего города, да и района. После этого какое-то чудо стало происходить. Наш район как минимум 3 года занимает первое место по капитальному строительству. Столько ни один район не строит социальных объектов. Я не говорю жилье, считаю, оно не показатель. Вообще в области никто столько не строит. В местном бюджете нет денег на капитальное строительство, но эти деньги к нам приходят от других инвесторов и с федерального бюджета.

На самом деле чудо какое-то есть. Это чудо то, что есть вера. Я считаю, что Бог есть, потому что я в это верю. И всегда надо идти с молитвой, так к этому надо относиться. Это тяжело понять тем людям, которые в стороне находятся. К сожалению, в большей степени люди привыкли: когда у них возникает та или иная проблема, они тут же идут в храм. Просят у батюшки, у Бога прощения, помощи божьей. Я считаю, что не надо ждать, когда у тебя возникнет проблема, а этими вопросами надо заниматься постоянно и каждый день. Начиная свой день с молитвы, и заканчивая молитвой свой день. Не то, что все придет к тебе. Нет, я скажу. Но когда так будет постоянно, без каких-то грубых отклонений от основных устоев жизни, я считаю, помощь придет обязательно.

– Ваши любимые книги?

– Я, прежде всего, люблю биографии людей, которые достигли в жизни очень многого. Читаю много о Сталине, Екатерине второй. Радзинский пишет. С историей больше связанные книги. Многие увлекаются детективами, чтобы отвлечься, но на это времени у меня просто нет. Всегда, если читаешь книги, ты должен что-то взять для себя, для твоего руководства. Что интересно, в жизни оно повторяется, будь то руководитель высшего эшелона или низшего эшелона. И порой принятие в то время решения схоже с нашей жизнью. Люди принимали, ты как-то анализируешь, стараешься порой в своих поступках также поступать.

– Скажите, как Вы оцениваете российскую экономическую и налоговую системы? Не слишком ли они обременительны для бизнеса и граждан, не слишком ли сложны и запутанны? Хотели бы Вы их улучшить? И в чем, на Ваш взгляд, причина нынешнего кризиса в стране?

– По налогам. Понятно, что она сегодня очень запутанна. И ориентир надо держать, прежде всего, на европейскую систему. Она проще намного, она меньше по количеству самих налогов. Наше Правительство наконец-то, вот уже на протяжении 3 – 4 лет, начинает подходить к такой европейской модели. Хотелось бы, чтобы как это было в начале становления моей трудовой деятельности на этом посту, у нас было право давать льготы по налогам. Чтобы стимулировать бизнес. Тот бизнес, который социально ориентирован. Или есть при становлении проблемы у него. Мы должны обязательно создать ему какие-то льготы по налогам. У нас такого большого права сегодня, к сожалению, нет.

Что касается возникновения этого кризиса. Мы все говорим и ссылаемся на Америку. То, что получилось, конечно, для всех горе, для всех проблема. Да, повышается цена на продукты, увеличивается цена потребительской корзины в жизни. Это проблемы нашего общества. И этих вещей вообще в жизни нельзя допускать. Вот принципиальная моя позиция. Но кризис возник, нам говорят, с Америки, потому что вся Европа, вся Америка работала в основном не на реальных деньгах, а на фантиках, можно так сказать, на этих акциях. Главный вопрос сегодня – что в Америке, что в Европе – завышена заработная плата. Многие предприятия уже подходили кризису, была невыплата заработной платы.  На мой взгляд, это все надуманное. Я просто верю в президента. Когда мы с ним встречались, он четко заверил: мы ставим задачу не потерять уровень 2008 года, чтобы этот кризис не затянулся у нас в России. Я как-то полагаюсь на него. Я с ним 3 раза встречался, и вера у меня в него есть.

В то же время мы не должны сидеть, сложа руки. Сегодня на территории даже муниципального района мы можем не допустить такого большого обвала. Но заниматься этим вопросом должен каждый – мои заместители, многие службы и федерального, и областного уровня, которые находятся на территории района. Чтобы всем нашим предприятиям создать условия, чтобы у них был заказ. А если так посмотреть. Взять продовольственные предприятия, строительные предприятия, замкнуть на строителей всех подрядных организаций. Все наши товары должны продаваться в наших магазинах. То есть мы должны покупать свои товары. Помните, было обращение Ельцина: давайте поддержим отечественного производителя. Вот оно сегодня уместно. В то время оно было неуместно. Этими вопросами мы сейчас занимаемся.

Другая проблема, мы сами ее создаем в России, что цены на энергоресурсы резко увеличились. Это тоже может негативно сказаться на потребительском рынке в части повышения цены. Вот здесь нашему правительству нужно, как мы писали в письмах и Путину, и Медведеву сделать поэтапное повышение цен на электроэнергию, на газ. Но не как сейчас, предприятиям прислали квиточки, где на 40 – 45 процентов даже есть повышение электроэнергии.

– Что Вам не нравится в жизни? 

– Мне не нравится в жизни, что до сих пор мы не можем установить стабильность в нашем обществе. Главный критерий динамичного развития – увеличение продолжительности жизни людей, сокращение смертности. В обществе должна быть стабильность, предсказуемость и достойные пенсии для наших пенсионеров. Их проживает одна треть. И сегодня ту пенсию, которую они имеют… Мне лично просто стыдно сегодня за них.

– Вы довольны тем, как складывается жизнь у Ваших детей? Чем они занимаются сегодня?

– Вообще дети – это моя гордость. Олег и Инна – это воспитанные, образованные дети. Несмотря на то, что их отец занимает в районе важный пост, они нигде не позволяют себе показать, что они дети главы района. Они получили по два высших образования. И как не странно, у меня дочь очень любит детей. И она хочет быть всегда с ними, с детьми, учить и воспитывать их. Никакой ей бизнес не нужен. Это меня всегда радует.

А сын с самого начала в бизнесе. В нем мне нравится, что он очень добрый человек. Его уважают не за то, что у него папа Гаврилов, а за то, что это он такой. Вот это мне приятно. В бизнесе это показатель для ведения хозяйства. Он ценит нашу историю, не делает так, что лишь бы только что-то заработать. Из него вырастет хороший руководитель. Приятно, что у меня 3 внука уже. Внучек нет пока, я думаю, будут. Это тоже будет продолжение нашего рода. Это хорошо.

– Ваши увлечения в свободное от работы время?

– Мое увлечение? Прежде всего, чтобы все представляли, мой рабочий день минимум 12 часов. Суббота – рабочий день, порой и воскресенье бывает. Все стрессовые ситуации можно снимать в основном через спорт. Я по жизни вначале сильно увлекался спортом. И его не бросаю. Меня это спасает во всяком случае. Играя в большой теннис, я в мяче представляю того или иного человека, который сделал плохо жителям района, городу сделал плохо. Вот каждый мой удар идет не по человеку, а в мяч, представляя мяч тем или иным человеком. Вот куда нужно выплескивать все отрицательные эмоции.

Люблю кататься на горных лыжах. Да вообще на свежем воздухе люблю бывать. Люблю экстремальные виды спорта. Этим живем.

Интервью взял Станислав СТУЛОВ.

На снимке: Валерий Гаврилов в рабочем кабинете.

Фото автора.

 

Независимая газета "ТЕНЬ" Газета "ТЬМА" Молодежная газета "СВЕРСТНИК" TopList  06.07.2015 © Газета "Тень", 2015

Хостинг сайтов, VDS / VPS, Конструктор сайтов QuSiter,
Регистрация доменов .ru, .рф, .su, .com, .net... ,Создание сайтов